3月6日至7日，道恩集團在道恩湖畔酒店3樓舉行為期2天的Techmark管理實戰(zhàn)培訓，道恩集團董事長、總裁，道恩商學院院長于曉寧出席活動，道恩集團高管團隊、部長團隊、總經(jīng)理團隊及部分后備青年干部參加培訓。
TechMark管理實戰(zhàn)模擬課程，素有“濃縮MBA”之稱。此次課程聚焦企業(yè)運營管理，以TechMark教學加實戰(zhàn)模擬方式，引導學員深入思考在復雜多變的市場環(huán)境下如何進行戰(zhàn)略決策，以及提高企業(yè)運營效率的影響因素，使得投資收益最大化。“管理者要對標國際先進的管理理念和思維模式，打造過硬的團隊，在競爭中成長、成熟、成功，在協(xié)作中做好、做大、做強。”道恩集團人力資源總監(jiān)、道恩商學院副院長劉麗麗在致辭中表示。
學員們被隨機分成5個相互競爭的小組，每組模擬一個企業(yè)，小組成員分別擔任CEO、產(chǎn)品總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、財務總監(jiān)等職務角色。模擬三個產(chǎn)品在三個經(jīng)濟狀況不同的國家展開設計、生產(chǎn)與銷售的全方位競爭，覆蓋了從如何分析商業(yè)環(huán)境、如何創(chuàng)造商機、戰(zhàn)略決策、運用財務杠桿、團隊合作大量的管理知識要點。通過6個財務季度的管理運營期，使參與者學會如何在一個動態(tài)的、快速變化的全球化商業(yè)環(huán)境中駕馭企業(yè)，實現(xiàn)預先設定的業(yè)績目標。
此次培訓打破以講解為主的傳統(tǒng)授課模式，采用知識點講解和小組決策相結合的方式授課。通過對基本理論和概念的講解，學員積極主動思考，每輪決策前有相關管理概念和分析方法的講解，決策后有競爭結果分析和解密，層層推進，前后呼應。決策期間，授課老師和學員共同分析、討論，進一步提高了學員對概念的理解和運用能力。
通過兩天一夜的學習和角逐，“木星2組”和“木星5組”獲勝，每個小組CEO進行了總結、反思和復盤。學員們紛紛表示，通過實戰(zhàn)訓練，不僅鍛煉了應用理論知識做出實際決策的能力，而且能極大地激發(fā)和提高整體思維能力、分析決策能力以及全面理解企業(yè)管理的各個基本要素的能力。
于曉寧董事長在課程總結時表示，要深刻認識并理解TechMark管理思路，科學合理利用TechMark管理工具，在融會貫通的基礎上學以致用，推進并落實到工作中。他要求大家結合集團公司“產(chǎn)品為根、以人為本、科技引領、客戶至上”的經(jīng)營理念，不斷提升管理水平、創(chuàng)新經(jīng)營模式，為道恩集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的落地落實提供經(jīng)營管理保障。
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